重新思考战略发展
在过去十年中,通信专业人员的工作环境发生了巨大变化。
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您是否希望将敏捷实践应用于企业沟通和公共事务?如果是这样,这将是适合你的阅读。
早在2006年,我就在我现在的雇主DSM开始了一份新工作,担任其创新中心的通信经理。
有人可能会说,积极行动的最大敌人是全能的组织结构图。
我有一个新的咒语:“你离发现谎言只有两次点击。”我是从一位公司高管那里学到这一点的,他在描述他的公司是如何应对新的通信现实的。
自21世纪之交以来,初创企业的格局发生了爆炸性的变化,形成了新的经济模式,对不确定性和冒险的品味已成为常态。
信息差距、假设、误解、解释、个人偏见以及社会和环境影响。
作为人类,我们并不总是说出自己的想法。
当我在90年代末开始我的职业生涯时,我在发展部门有一段非常有趣的经历。我必须承认,在我职业生涯开始的时候,一个商学院学位再加上一份公司工作确实让我很享受。
当我2007年加入帝亚吉欧时,我已经有了十年的代理工作——为国际企业和消费者品牌开展内容活动、数字战略和媒体关系。