重新思考战略发展
在过去十年中，通信专业人员的工作环境发生了巨大变化。
组织的
指导scrum
您是否希望将敏捷实践应用于企业沟通和公共事务？如果是这样，这将是适合你的阅读。
公民沟通者
早在2006年，我就在我现在的雇主DSM开始了一份新工作，担任其创新中心的通信经理。
敏捷通信功能的兴起
有人可能会说，积极行动的最大敌人是全能的组织结构图。
创建目标文化
我有一个新的咒语：“你离发现谎言只有两次点击。”我是从一位公司高管那里学到这一点的，他在描述他的公司是如何应对新的通信现实的。
通过交流植根文化价值观
自21世纪之交以来，初创企业的格局发生了爆炸性的变化，形成了新的经济模式，对不确定性和冒险的品味已成为常态。
认识到社会一致性
信息差距、假设、误解、解释、个人偏见以及社会和环境影响。
谈论沉默
作为人类，我们并不总是说出自己的想法。
培育社区
当我在90年代末开始我的职业生涯时，我在发展部门有一段非常有趣的经历。我必须承认，在我职业生涯开始的时候，一个商学院学位再加上一份公司工作确实让我很享受。
调酒学的艺术与科学
当我2007年加入帝亚吉欧时，我已经有了十年的代理工作——为国际企业和消费者品牌开展内容活动、数字战略和媒体关系。