管理算法问责制的三个交流原则
通过引入人工智能和计算机化算法，今天的组织迅速改变了。这种变化还影响与利益相关者的关系。
创新与技术
全神贯注？
本质上，沟通是将您的信息引导到某人的脑海中。
沉浸度
实际上，我们每天都会与来自不同行业的客户结识，并解释虚拟现实将如何改变业务流程，产品演示或公司沟通。
管理协作
许多企业的项目管理办公室（PMO）正在成为整个组织整个文化的驱动力。
算法时代的声誉和问责制
每当人工智能和算法是沟通者之间对话的话题时，关注的重点通常在于这些技术将如何接管战术活动 - 考虑自动报告，聊天机器人或大数据分析。
AI + EU：规范未来？
人工智能已成为战略重要性和经济发展的主要驱动力领域。
首席执行官行动主义：技术效应
最近发布的对技术专业人员（例如软件/应用程序开发人员和软件工程师）的调查发现，对CEO的高度积极性，他们就当前问题进行了辩论。
拥有权利的同时也被赋予了重大的责任
人工智能比互联网还要古老，这可能会让某些人感到惊讶。
人工智能的兴起 - 这对PR分析意味着什么？
大数据和人工智能作为公共关系工作中的因素的出现令人兴奋，因为每个人的承诺都是巨大的。
通过交流扎根文化价值
自21世纪初以来，启动格局爆发了，伪造了新的经济模式，他们对不确定性和冒险的味道已成为常态。