管理协作
许多企业的项目管理办公室（PMO）正在成为整个组织整个文化的驱动力。
协作与团队合作
不仅仅是有趣和游戏
近年来，游戏化已成为一种时髦的工具，许多人认为，该工具可以奇迹般地解决公司面临的任何沟通问题。
敏捷通信功能的兴起
有些人可能会说，主动的最大敌人是全能的组织图表。
创造一种目的文化
我有一个新的口头禅：“您只有两击撒谎。”我从一位公司高管中学到了这一点，他正在描述他的公司如何处理新的沟通现实。
机会加倍还是将风险加倍？
当我们关闭办公室的门时，克莱尔和我的高势。经过一年的研究，对业务案例进行了报复并耐心等待，我们终于得到了想要的东西。一个工作分享。
创新询问：正确的问题如何使一切变化
忘记技术暂时；要创新，请问您最好的问题。因为除非公司对积极变革的战略是充分的想法和清晰的，否则最强大的技术将无法实现其潜力。
您真的准备好工作的未来吗？
员工参与危机吗？嗯，是。考虑到社会和技术的变化速度，这并不令人惊讶。
认识社会结盟
信息差距，假设，误解，解释，个人偏见以及社会和环境影响。
训练团队，训练自己
沟通仅与其从业者的专业知识水平一样好，但是全世界的期望和标准都不一样。
边界扳手
沟通负责人具有多种责任，从声誉管理到指导沟通团队以及在决策过程中的高级管理人员的咨询。